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“專注、專心”工匠精神

1) 管理團隊成員均在電機行業工作超過15年, 管理團隊本科以上學歷；

2) 管理團隊均參加過6西格瑪培訓及項目改善；

3) 工程部門包括電磁設計，結構設計，風機流體設計，電子控制設計，工程服務等5個團隊，開發工程師均畢業于電機及機電一體化等相關專業；

4) 推行項目制管理, 管理層會議定期回顧,保證項目順利實施。

完善的NPD研發流程

運用項目管理方法建立完善的NPD結構化研發流程，從立項到承諾再到設計至批量生產，把控項目資金的合理運用、設計產品的市場需求、客戶需求、以及批量產品的質量要求，降低項目風險，保證了新品研發的效率和質量。

完善的產品檔案手冊

產品檔案以型號成套，將產品的總體規劃、調查分析、設計研究、生產工藝、樣品試制、產品檢測、評審鑒定到產品定型、正式投產和銷售等階段形成的文件材料歸檔，加快產品開發周期。

完善響應機制

派生產品設計周期7天；結構新品設計周期30天；

客戶投訴12小時之內給予響應，3個工作日之內給予書面回復。